“2017年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入211.92億港幣，同比增幅22%。實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤37.17億港幣，同比增幅15%。”新近出爐的2017年度業(yè)績報告顯示，香港上市的北控水務(wù)集團有限公司(以下簡稱“北控水務(wù)”)業(yè)績持續(xù)向好。
“2008年，在引入混合所有制改革后，北控水務(wù)開啟了快速擴張時代。2018年，北控水務(wù)將通過資產(chǎn)管理平臺、運營管理平臺‘雙平臺’戰(zhàn)略向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)PPP浪潮中快速擴張的需要。”北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說。
混改開啟大發(fā)展
年報顯示，2017年，北控水務(wù)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入211.92億港幣，同比增幅22%。實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤37.17億港幣，同比增幅15%。剔除一次性損益后，經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤增長31%。總資產(chǎn)1004.61億港幣，較上一年度增長約24%。全年每股基本盈利為42.42港仙，同比增長15%。
公告還顯示，2017年北控水務(wù)繼續(xù)推動核心主營業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)強勁發(fā)展，保持經(jīng)營業(yè)績快速增長態(tài)勢。傳統(tǒng)水務(wù)增量方面，2017年新增水量483.85萬噸/日，由于項目到期等原因，共有61.87萬噸/日的項目退出，因此年度凈增額為421.98萬噸/日。截至2017年12月31日，北控水務(wù)總設(shè)計能力為3138.8萬噸/日。水環(huán)境治理方面，2017年北控水務(wù)共簽約11個水環(huán)境綜合治理PPP項目，共計521.58億人民幣。
而與之對比，2008年在香港剛剛上市不久的北控水務(wù)，水處理規(guī)模不足100萬噸/日，營業(yè)收入不足四億港幣，凈利潤不足5000萬港幣，總資產(chǎn)不足50億港幣，市值不足22億港幣。
北控水務(wù)十年來跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是什么？在周敏看來，2008年是北控水務(wù)發(fā)展的重要分水嶺。
這一年，北控收購中科成環(huán)保集團(以下簡稱“中科成”)，引入混合所有制。彼時，中科成在水務(wù)市場運作經(jīng)驗非常豐富，業(yè)績主要分布在中國西部，擁有很大的水務(wù)市場。北控水務(wù)則有資本運作的經(jīng)驗以及廣泛的政府背景。
周敏坦言，中科成一開始便規(guī)劃要上市，并已經(jīng)做好招股書準(zhǔn)備上市。但當(dāng)時國內(nèi)A股市場的再融資能力比較差，難以滿足持續(xù)性融資需要，“北控的適時出現(xiàn)，帶來了國資背景和香港資本平臺等，由此開啟了北控水務(wù)的快速擴張時代。”
2008年到2013年間，北控水務(wù)大舉進行水務(wù)資產(chǎn)的規(guī)模化積累。截至2014年11月，北控水務(wù)處理規(guī)模累計已經(jīng)超過2000萬噸，利潤超過20億港幣。
在混合所有制改革上，北控水務(wù)的優(yōu)勢還突出表現(xiàn)在決策機制上，“雖然是國有企業(yè)，但我們卻完全是市場化運作。這種既是國有大股東，又授權(quán)給管理層全權(quán)管理公司在國內(nèi)還是少有的。而在員工待遇上，北控水務(wù)有更豐富更激勵性的措施，吸引了更多優(yōu)秀人才留下來。”
“目前，我們擁有近800座水廠，但是即便是現(xiàn)在，追求規(guī)模化背后的邏輯也依然存在。北控水務(wù)按噸位算項目的市場占有率是7%，未來，我希望能達到20%，甚至更多。”周敏告訴記者。
此前在3月31日，北控水務(wù)與秦皇島市正式簽署秦皇島市污水污泥處理PPP項目合同，項目投資總額為36.80億元，是目前國內(nèi)存量排水設(shè)施資產(chǎn)PPP投資額最大的項目。
“事實上，在融資方式上，北控水務(wù)在業(yè)內(nèi)也開辟了不少先河。比如，發(fā)行綠色公司債、綠色永續(xù)債、永續(xù)中票、綠色熊貓債、綠色資產(chǎn)支持票據(jù)，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化等等。”周敏說。
加速轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
借助“雙平臺”戰(zhàn)略加速向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為2018年北控水務(wù)改革的重要目標(biāo)。
北控水務(wù)執(zhí)行總裁李力此前在媒體見面會上表示， 2017年北控水務(wù)保持經(jīng)營業(yè)績快速增長態(tài)勢，而且利潤增加幅度大于收入增加幅度，收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，北控水務(wù)逐步向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。
“輕資產(chǎn)化模式在帶來非投資性收入占比增長的同時，將減輕投資對資金的需求，進一步保證每股收益持續(xù)穩(wěn)定增長。”周敏說。
將原有業(yè)務(wù)拆為兩個獨立平臺獨立運作，是北控水務(wù)脫“重”就“輕”的方式。早在1月31日，北控水務(wù)在2018年度工作會議上，就正式推出資產(chǎn)管理平臺、運營管理平臺“雙平臺”戰(zhàn)略。
在周敏看來，當(dāng)前，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、金融、市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。一方面企業(yè)自身快速擴張和資源有限之間的矛盾爆發(fā)出了新的籌集資金的需求；另一方面，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)過渡階段對“資管”和“運管”專業(yè)化分工也提出了專業(yè)化管理的要求。
所謂資產(chǎn)管理平臺，即通過對水務(wù)環(huán)境資產(chǎn)的基金持股和資本運作獲得受益，通過資本杠桿和資產(chǎn)組合靈活調(diào)整實現(xiàn)價值增長；運營管理平臺即通過直接提供水務(wù)環(huán)保行業(yè)的綜合服務(wù)實現(xiàn)利潤，通過市場拓展、技術(shù)運營提升、業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)價值增長。
據(jù)悉，資產(chǎn)管理平臺的依托主體是北控水務(wù)下屬的合資公司北控金服公司。“通過成立資管平臺，運用新的增長模式，北控水務(wù)能突破重資產(chǎn)增長的瓶頸，促進集團規(guī)模的高速擴張、資產(chǎn)的超常規(guī)增長以及盈利水平的大幅提高。通過基金、資產(chǎn)證券化等手段，不僅能為現(xiàn)階段的北控水務(wù)解決高速發(fā)展帶來的融資壓力，在遠期還能建立多產(chǎn)業(yè)投資能力和獨立運作能力，為符合既定條件的項目，甚至是對手主導(dǎo)的項目提供資金支持。”周敏說。
“金融業(yè)務(wù)將被打包放進資產(chǎn)管理平臺，該平臺追求低風(fēng)險與收益率；公司主體則輕量化為專注水務(wù)資產(chǎn)運營的運營管理平臺，投資僅以戰(zhàn)略性投資為主。”周敏補充說，一分為二后，“雙平臺”均實現(xiàn)了輕量化運作，能夠更好地適應(yīng)PPP浪潮中快速擴張的需要。
據(jù)介紹，北控水務(wù)此前走的也是重資產(chǎn)模式。通過發(fā)股票獲得資本金后再舉債，然后去投資環(huán)保類項目，由此形成了上千億資產(chǎn)。但這種方式的一個很大的弊端就是，解決不了大的資金需求。“PPP項目是上萬億級的，公司很難再通過發(fā)股票的方式來滿足上萬億的投資需求。”周敏說。
在周敏看來，北控水務(wù)建立資管平臺，主要是為了吸引諸如社保基金之類需要長期穩(wěn)定的、風(fēng)險可控的資金。而北控水務(wù)則集中精力于管好資產(chǎn)、做好運營，“如此，既支持了PPP的發(fā)展，也解決了社會資金投向問題和北控水務(wù)發(fā)展所需要的資金問題。”
據(jù)介紹，未來，投資管理平臺和運營管理平臺有著各自的商業(yè)模式，能夠獨立運轉(zhuǎn)，但與此同時，兩者也存在‘共生’關(guān)系，資產(chǎn)管理平臺為運營平臺提供資源保障，而運營平臺中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以通過金融手段實現(xiàn)輕資產(chǎn)化，從而使資產(chǎn)平臺規(guī)模化。循環(huán)回來，有了足夠的資金規(guī)模，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的能力也會更強。
周敏還向記者透露，為實現(xiàn)向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，北控水務(wù)還致力于推動智慧水務(wù)，今年擬將成立數(shù)字化研究院，“未來關(guān)于雙平臺建設(shè)領(lǐng)域中的運營平臺建設(shè)也將依托于此。通過新的手段，我們也希望在與老牌水務(wù)公司競爭中，實現(xiàn)彎道超車。”
三線控制防風(fēng)險
企業(yè)迅速擴張與風(fēng)險防控歷來是一對矛盾體。曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，北控水務(wù)雖然業(yè)績亮眼，但是資金負(fù)債率較高，這種激進擴張有不少隱患。
而年報顯示，北控水務(wù)近年來資產(chǎn)負(fù)債率始終居于高位。2017年資產(chǎn)負(fù)債率為67.11%。
“隨著公司規(guī)模越來越大，不可避免會有大企業(yè)病。能否在高效運作的基礎(chǔ)上很好地進行風(fēng)險防控，確實是一大挑戰(zhàn)。”周敏告訴記者，就杠桿率而言，北控水務(wù)經(jīng)過測算，70%左右的杠桿率是合理的負(fù)債率水平。
周敏分析稱，從國家宏觀角度上看，杠桿率本身是風(fēng)險控制的一個指標(biāo)，從某種意義上講，杠桿高了風(fēng)險大，杠桿低了風(fēng)險小，“但是杠桿低了，賺錢肯定少，在經(jīng)營過程中應(yīng)講究平衡。”
那么如何控制風(fēng)險？在周敏看來，負(fù)債率是一個方面，但不能忽視其他更重要的指標(biāo)。風(fēng)險控制分為三線控制環(huán)節(jié)。在一線控制環(huán)節(jié)，要關(guān)注投資項目本身好不好，交易結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計，如何去完成項目投標(biāo)，內(nèi)控體系是否完善，技術(shù)問題怎么解決。在二線控制環(huán)節(jié)，要有系統(tǒng)性的服務(wù)，在關(guān)鍵性的流程、程序上控制到位，提高效率。三線控制環(huán)節(jié)則是審計和監(jiān)察。對公司來講，最核心的是一線控制環(huán)節(jié)。
周敏以PPP項目舉例說，北控水務(wù)在項目挑選上會有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，未進入PPP項目庫的肯定不投，入了庫的也要嚴(yán)格審查，“PPP目前雖然在清庫，但在某種意義上說，國家仍然全力在推。北控水務(wù)也正在適應(yīng)這種變化，讓PPP項目投資更加謹(jǐn)慎穩(wěn)健，以抵御減少項目風(fēng)險。把資產(chǎn)管理平臺做大規(guī)模固然重要，但資產(chǎn)管理的有效性更加重要。”
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