作為最為成熟的細(xì)分領(lǐng)域，水務(wù)行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型在近兩年來已經(jīng)陸續(xù)開始，不僅體現(xiàn)在豪氣的資本運作上，企業(yè)對業(yè)務(wù)理解、商業(yè)邏輯的體會也都在主動或者被動的變化著。
國際巨頭：以資源能源理念梳理城市環(huán)境服務(wù)
近年來，盡管威立雅和蘇伊士在中國市場上低調(diào)了不少，但“高大上”的行業(yè)定位卻仍然沒有被動搖。如今在行內(nèi)活躍的不少國內(nèi)大企業(yè)，當(dāng)年可從國外巨頭們身上“偷師”不少。
教會徒弟、餓死師傅的定律在需求不斷擴展的中國市場并不適用。昔日的領(lǐng)先者也在不斷調(diào)整著業(yè)務(wù)的層次。筆者了解到，威立雅在三年前就開始了對中國業(yè)務(wù)的梳理，圍繞城市發(fā)展需求，專注于水務(wù)、固廢和能源。“中國中小城市發(fā)展、城市化進(jìn)程加快帶來的環(huán)境服務(wù)需求，以及能源消費增長帶來的能源管理需求等，都將成為威立雅的重要業(yè)績增長點。”威立雅的黃曉軍如是說。
蘇伊士則是以更名為契機，在去年正式宣布其轉(zhuǎn)型的成果：要做資源可持續(xù)的管理者。據(jù)悉，其業(yè)務(wù)將分為四大板塊，分別為：水循環(huán)延伸管理，廢物資源化管理，水處理工程解決方案，為智能城市和城市的可持續(xù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。
這些百年企業(yè)，從19世紀(jì)提倡公共衛(wèi)生革命，到20世紀(jì)提倡現(xiàn)代化城市環(huán)境服務(wù)，再到如今跟上資源變革的需求，其理念一直很有啟發(fā)性。
資源能源是城市健康可持續(xù)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)，這一點已成各界共識；而傳統(tǒng)的污染治理也正在經(jīng)歷著從單純?nèi)コ廴疚锵蛸Y源能源循環(huán)回收的思路轉(zhuǎn)換。而在這一視野中融通本就深厚的研發(fā)、技術(shù)、工程實力，環(huán)境企業(yè)巨頭在華業(yè)務(wù)擴展上的意圖已經(jīng)非常明顯：不會在某個項目上爭長短，要給城市化配置一攬子資源環(huán)境解決方案。對于長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的特大城市而言，這方面的需求將逐步顯現(xiàn)。
國內(nèi)企業(yè)：不但要買買買， 還要繼續(xù)學(xué)習(xí)
不再以單個項目作為業(yè)務(wù)擴展的“單位”，而提供整體解決方案。在這一點上，國內(nèi)的實力企業(yè)反應(yīng)也并不慢，近年來的入手項目也不少以流域治理為標(biāo)的的數(shù)十億大單。比如北控水務(wù)近期簽訂的80億涼水河治理項目，就涉及了整治修復(fù)、水系聯(lián)通等系統(tǒng)工程。
不過，和巨頭們本身全能型的實力配置不同，國內(nèi)的大佬企業(yè)更多是通過資本運作，來拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。但這些“買”來的能力，能在多大程度上被整合、消化、吸收，對其品牌管理、質(zhì)量和風(fēng)險控制、團隊文化融合等能力，提出較大考驗。
據(jù)筆者了解，以前做房地產(chǎn)的首創(chuàng)，現(xiàn)在非常看重環(huán)保這一塊，正在“抓緊構(gòu)筑碧水藍(lán)天凈土及城市環(huán)境整治大環(huán)保的版圖”。
在水務(wù)領(lǐng)域，以投資保持量的持續(xù)增長，目前已初步完成了對國內(nèi)重點城市的戰(zhàn)略布局，參股控股的水務(wù)項目遍及國內(nèi)16個省區(qū)和40個城市；在固廢方面，自2011年并購香港的上市公司之后，不斷加大并購力度；大氣方面也是加快并購步伐，去年成功并購思泰意達(dá)。
僅從水、固廢領(lǐng)域來看，這種擴張絕大多數(shù)只是量的積累，筆者比較關(guān)注首創(chuàng)去年對新西蘭最大固廢處理企業(yè)的收購。據(jù)稱這家企業(yè)是新西蘭僅有的兩家業(yè)務(wù)貫穿垃圾處理的整個產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)上下游協(xié)同效應(yīng)的垃圾處理服務(wù)商。其盈利中的近51% 的利潤來自于垃圾收集，其次分別為垃圾填埋、液體垃圾處理、回收利用。
在筆者看來，目前在國內(nèi)，固廢行業(yè)表面的紅火，掩蓋不了其被限制在產(chǎn)業(yè)鏈末端、靠政府補貼饑飽不均的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。隨著市場化推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈向前端的拓展是大勢所趨。而建立貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，將是孕育行業(yè)發(fā)展下一個爆發(fā)點的基礎(chǔ)。這也應(yīng)該是首創(chuàng)斥資50億人民幣“海外購物單”中最為感興趣的部分。
中型企業(yè)：不上不下最尷尬， 還是踏實做自己
不久前，桑德環(huán)境70億元“易主”清控，據(jù)稱將借對方雄厚資源，向平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型。事實上，在此前的一個水業(yè)論壇上，文一波已經(jīng)透露了自己的戰(zhàn)略意圖。他認(rèn)為，未來國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展有一橫一縱兩個方向，前者是融通各方資源的平臺企業(yè)，后者則是將具體的產(chǎn)品、服務(wù)做到極致。
這其中的邏輯也不難理解：地方政府在公共服務(wù)領(lǐng)域逐步退出，有綜合實力或是強大集成能力的企業(yè)將逐步頂上，提供以整體解決方案和持續(xù)治理效果為主的服務(wù)。E20產(chǎn)業(yè)研究院將其稱之為一級開發(fā)商。而平臺企業(yè)將在這一領(lǐng)域獲得機會、展開競爭， 也將對單項產(chǎn)品、工程、服務(wù)產(chǎn)生大量的合作或是“采購”需求，成為事實上的產(chǎn)業(yè)組織者。而一旦更多產(chǎn)生企業(yè)對企業(yè)的采購，行業(yè)則將逐步回歸“誰有金剛鉆誰攬瓷器活兒”的市場規(guī)則。
新的產(chǎn)業(yè)秩序?qū)⒔ⅲ髽I(yè)找到自己的定位很重要。而據(jù)文一波的觀點，平臺企業(yè)的預(yù)留席位可能不會太多，“未來國內(nèi)有一二十家平臺企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。”
上升空間有限，不如沉下心來磨練自己在局部的優(yōu)勢。筆者已經(jīng)觀察到有不少積累了技術(shù)實力的國內(nèi)中型環(huán)保企業(yè)，如瞄準(zhǔn)中小城市的中持，關(guān)注污水應(yīng)急處理的環(huán)能德美，專注工業(yè)廢水的萬邦達(dá)，以資源化理念解決重金屬廢水的金達(dá)萊……也都獲得了市場的高度認(rèn)可。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來，真正“危險”的是那些“不上不下、搖擺不定”的企業(yè)，跳不上去又沉不下來，競爭沒有較強的識別性，未來發(fā)展空間恐會受限。特別是在一些環(huán)保產(chǎn)業(yè)的聚集地，大量技術(shù)服務(wù)同質(zhì)性的中小企業(yè)扎堆，其轉(zhuǎn)型定位的要求將更為迫切和關(guān)鍵。
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