7月19日，在江蘇鹽城通榆河畔，清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長傅濤以這樣的開場白，開啟了2014年環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇——亭湖夜話。
“一個是技術專家出身，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，將公司一步步發(fā)展成中國最大的民營環(huán)保企業(yè)；一個是政府官員出身，放棄仕途，專注環(huán)保，將一個國企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。”
7月19日，在江蘇鹽城通榆河畔，清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長傅濤以這樣的開場白，開啟了2014年環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇——亭湖夜話。
傅濤所說的，前者是指桑德集團董事長文一波，后者則是博天環(huán)境董事長趙笠鈞——兩個同為60后，不同出身的環(huán)保企業(yè)家。
當晚的夜話環(huán)節(jié)，會議廳里坐滿了參加論壇的嘉賓。文一波、趙笠鈞和主持人傅濤都是當下環(huán)保領域活躍的人物。
前往鹽城的交通并不便利，北京到鹽城每天只有一班飛機，火車只有三班。上海到鹽城沒有火車，較為便利的交通方式是汽車，但路程長達四五個小時。以至于一位政府官員對記者直呼，“這么難來的地方，你們也追來了”。
傅濤說，中國民營環(huán)保企業(yè)伴隨著中國環(huán)保進程，踩著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，上演了一幕幕興衰史。
而當晚，文一波和趙笠鈞則以一種平靜，甚至是自我調(diào)侃的方式道出了二十年漫漫環(huán)保路。
艱難貫穿二十年
文一波是桑德集團的董事長，亦是桑德集團旗下兩家上市公司桑德環(huán)境和桑德國際的掌門人。
1993年，學技術出生的文一波創(chuàng)辦了北京桑德環(huán)境技術發(fā)展公司（桑德集團前身）。
談及20年創(chuàng)業(yè)歷程，文一波用了三個詞：艱難、堅守和創(chuàng)新。文一波回憶說，1993年一起做環(huán)保的創(chuàng)業(yè)伙伴，現(xiàn)在仍在堅守的已經(jīng)不多，艱難貫穿整個20年。
“1993年白手起家，沒有任何背景，這二十年確實有生死交集的時刻。”文一波說，創(chuàng)業(yè)的時候有人答應投資100萬，最后只投了40萬,而他是按照100萬元去規(guī)劃一年的業(yè)務。租房、裝修、購置家具，40萬元都不夠，更別提接訂單。
文一波說，那時最大的壓力一是沒錢，二是產(chǎn)品確實做不出來。
“那時最怕催貨的電話。當時跟人家說網(wǎng)上發(fā)貨，人家那邊一等兩個月沒收到，最后只能說實話，一直到10月份。”文一波說到這兒，臺下一片笑聲。
當時他設計了一款產(chǎn)品，廣告打出去，手里基本上沒錢,從銀行貸不到款。那時有個汕頭的公司付了一點預付款，公司原本答應8月交貨。
在趙笠鈞看來，創(chuàng)業(yè)20年，艱難同樣每年都有。趙笠鈞是博天環(huán)境集團股份有限公司創(chuàng)始人。經(jīng)過20年的摸爬滾打，博天環(huán)境資產(chǎn)從100多萬元，增長到10億多元。
趙笠鈞說，最艱難時期在2005年到2006年，也是在創(chuàng)業(yè)初期。
2005年，趙笠鈞所在的美華博大的美國股東美華集團決定撤資，1美元出售股份。趙笠鈞接手，一并接下來的還有2000萬元的債務。
同樣是缺錢。
“美華走后，公司剩下28個人，工資發(fā)不出來。到處去借錢，我跟我岳父借錢。不敢講實話，只能說公司業(yè)務擴大，需要些資金擴充業(yè)務。”趙笠鈞說，岳父當時拿出一張20萬元的存折，這是他的救命錢。好在之前與客戶建立了信任關系，公司漸漸朝著好的方向發(fā)展。
屌絲行業(yè)，喬布斯的心
夜話間，一位環(huán)保業(yè)人士說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)有幾萬家企業(yè)，有著30%的增速。但跟時下很火的TMT行業(yè)沒法比，TMT行業(yè)一滴水花能引起全球的注意力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)只能算是“屌絲產(chǎn)業(yè)”。
環(huán)保部等部門此前發(fā)布的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，中國環(huán)境保護相關產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位23820個，上市公司約為400家，從業(yè)人員達到319.5萬人，營業(yè)收入30752.5億元，出口合同額333.8億美元。
不過，到2013年為止，國內(nèi)最大環(huán)保企業(yè)的收入還沒有過百億元。
在當日“2020年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)”議題中，文一波認為，到2020年，中國會出現(xiàn)過千億元的環(huán)保企業(yè)。趙笠鈞亦表示，如果整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過競爭合作與融通，2020年中國會有產(chǎn)值或市值達千萬億元的公司。
自信或許來自文一波對技術的“傾心”，趙笠鈞的專注。
“我是技術出身，更喜歡和客觀、科學的東西打交道，我至今還帶著學生。我不愛拋頭露面，見到領導就躲，確實比較害羞。”文一波說他對技術的駕馭能力比與人打交道要好。
桑德集團業(yè)務覆蓋水務、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領域。在水務、固廢領域，桑德集團已擁有集投資、研發(fā)、咨詢、設計、設備制造、建設、運營于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
文一波在不斷拓展業(yè)務范圍，創(chuàng)新商業(yè)模式。近年來，桑德集團還介入電池生產(chǎn)領域。
“這跟我的性格和企業(yè)特點有關。”文一波說，作為民營企業(yè)，確實只有靠新的技術、商業(yè)模式和產(chǎn)品，才有可能獲得機會。
與文一波不同，趙笠鈞則是把博天模式復制到全國各地。
“我們在全國有28個分子公司，我要求在保持高速增長的同時，保持一樣的品質(zhì)、統(tǒng)一服務標準。”趙笠鈞說，博天在各地辦公室的桌椅板凳甚至都是統(tǒng)一的。
文一波說他很喜歡蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，他夢寐以求的是做出一種特別好的技術，特別好的產(chǎn)品。他認為，桑德還可以做得更好。未來，桑德可能會比喬布斯的企業(yè)差，但不會差很多。
“我一個很大的優(yōu)勢，就是他（喬布斯）已經(jīng)走了。”文一波說，桑德的目標就是做一家健康成長且比較長壽、受人尊敬的企業(yè)。
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